培训计划应根据企业发展阶段来制定

    团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短，尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作， 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的个体，而是能够在组合起来以后平衡的群体。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分释放！

       同时，企业在不同的发展阶段，应根据具体情况安排相应的员工培训项目：           FSNP团队模型――企业从草创初期至成熟，企业所需经历的四个阶段，塔克门团队发展模式：（形成期－动荡期－规范期－表现期）领导者在这四个阶段，应如何调整自己的领导行为 团队发展模式，三个关照领域（Areas of Attention）团队发展模式中，除了必须着重三个领域本身的任务外，尚须注意以下三件事:         形成阶段：        感到兴奋，对工作前景充满热情。        开始学习其他同事的技能。        对手头工作表现出紧张和怀疑。        队员之间互存戒备，彼此有生疏感。        这个阶段企业可以关注团队凝聚力、心态及职业生涯方面的培训。        风暴阶段：        队员可能讨论行动方案和运用方法。        队员之间经常不太合作。        对完成任务的不同意见会引起冲突。        队员之间感到了竞争力。        这个阶段企业应关注团队协作、执行力方面的培训        规范阶段：        为了完善工作，建立起一套指导方针和完成任务的步骤、标准。        学会如何面对各种差异，并能建设性地剖析和解决它们。        队员之间保守情绪逐渐减少，忠实和信任感加强。        体会到个人成就感。        这个阶段企业应关注执行力，中层管理方面的培训。        表现阶段：        对其他队员的职责和能力进一步了解，包括不足之处。        队员之间以诚相待，不害怕讨论争端和重大问题。        团队能一致做出决定。        队员之间和团队之外的人员能相互沟通顺畅。        队员渴望参加团队活动。        队员具有高度创造力。        团队为所取得的成就而自豪。        团队是一个能做出巨大贡献的紧密整体。        这个阶段企业应关注团队使命感、责任感等方面的培训。